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中国重汽大齿公司深化细化人力资源创新升级工作 |
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发表时间:【2016/9/2 10:39:06】 浏览次数:2948次 |
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近期,大齿公司组织全公司15个职能部门和2个直属分部的经理及项目负责人近40余人,在前期人力资源优化工作成果的基础上,采用理论讲解和实例分享相结合方式,从如何设置岗位、如何规范岗位名称、如何编写完善岗位说明书、如何填写工作日志等方面进行互动交流,深化公司人力资源优化创新升级工作。
今年年初,大齿公司首先通过深入基层调研与部门领导沟通,初步确定各部门人力资源优化指标,通过对员工工作日志分析,最终确定各部门总编制人数。
其次,采用“三级职能分解法”,本着职能无遗漏、无重叠、无空缺的原则,逐一将部门职能分解至各岗位;按照工作责任、工作内容的相似性,以及对任职者所需要的知识、技能要求的趋同性原则,对现有岗位进行整合,明确各岗位职责;用“动词+名词”的表达方式,以概括性语言形成部门岗位职责梳理表。
第三,依据集团公司岗位名称规范标准,从管理、工程技术、基本生产、辅助服务四大序列,对应岗次岗级规范岗位名称,使岗位名称体现工作的主要专业属性。
第四,以集团公司岗位说明书为标准,结合公司实际需要,按照优化后的岗位职责,组织专家讨论,采取“头脑风暴法”和经验法,确定各类岗位任职条件,补充完善岗位说明书。
多项措施的实施,有力推动公司人力资源优化工作的开展,目前此项工作正在有条不紊地进行中。
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