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| 蒲白矿业：把牢人力资源优化增强发展动能 |
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| 发表时间：【2016/9/2 10:36:52】 浏览次数：2968次 |
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在册人员由2012年的9439人到目前7202人（含离岗退养1118人）；全公司工资成本由2012年的 64.19元/吨降低至今年上半年的28.17 元/吨，降低36.02元/吨，降幅56.1%……陕煤化集团蒲白矿业公司实施富余人员分流安置带来的降成本效果初显。
人员分流妥善安置效果初显
该公司围绕“老区做精，新区做强，蒲白做优”发展战略，加强劳动用工管理，严控人工成本，强化职工培训，培养企业转型升级的技能人才，助推企业不仅走得出，还能站得稳，效益好。继去年实施“走出去”战略以来，蒲白矿业优先保证职工有碗饭吃，先后有1180名职工从老区分流至煤矿运营公司、煤化运营公司、铁运公司宝麟运营部和实业公司新区物业部，盘活了人力资源，开拓出新主业“战场”。
今年上半年，按照集团公司《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》，该公司1118名职工递交了离岗申请，其中，离岗退养1030人，自谋职业24人，保留劳动关系3人，内部待岗61人，实现了减员分流。该公司机关原有22个部室合并缩减为14各，按照“只出不进，只退不补”的原则，今年有12人递交了申请，进入内部待岗。随着各单位精简机构和缩减人员的逐步实施，老区一部分职工享受“三去一降一补”政策退职离岗，一部分职工按照一线充足、二线满足、三线精干的原则进行转岗调整，利用经济杠杆，吸引年轻人充实到生产一线。
加强劳动用工管理实施人才强企
蒲白矿业公司从定编定员管理、劳动用工计划管理入手，规范用工程序，严格遵守集团公司要求，认真做好相关人员招录和内部调剂工作，有效控制了人员的无序增长。通过严格工资总额管理，着力调整工资结构。修订和完善了公司工资成本管理制度，优化了工资结构，进一步向井下一线倾斜，基本实现了井下、井下辅助、地面人员工资结构2：1.5:1要求。随着煤炭市场的不断低迷，在保证职工基本收入的前提下合理控制了工资指标，同时注重一线劳动用工的人力资源优化配置，优化调整队伍结构，进一步提高了劳动效率。建新煤化7个井下生产区队充分利用有限作业时间，使每个作业工序最大程度地进行交叉、平行作业，做到工序紧凑，有效提高了工时利用。
同时，按照一井一区一面科学合理地配置岗位人员，实行多岗合一和一职多能的岗位管理机制，严格执行“只出不进、只退不补、内部调剂”的原则，按岗位定员人数，严把人员入口关，做到采掘一线人员充足，井下辅助人员精炼，机关、地面人员实行包岗制度，对一些工作不积极、不主动人员进行末位淘汰。今年上半年，该公司通过合并岗位及末位淘汰共计减少人员65人，节省工资585万元。西固煤业撤销原有皮带队编制，将该队66名职工按照自身岗位实际，重新分配到综采队、掘进队、运输队三个区队各个岗位。通过强化劳动组织管理，提高劳动效率。大力实施“人才强企”战略，加快高技能人才队伍建设步伐。通过大专院校招聘、技术技能等级晋升等多重渠道打造专业人才队伍。专业技术人员逐年增加，技能等级人员技术等级不断提高，技术工种呈现多样化趋势，已初步打造成一支技术水平符合企业发展需要的人才队伍。
培训提素质市场谋新岗拓宽就业渠道
针对富余人员安置，该公司各单位的领导班子下基层扎实开展入户走访活动，领导班子深入职工家中，对离岗退养职工的家庭情况、子女上学以及经济来源情况进行实地走访，密切关注职工的思想动态和需求。
为了给离岗退养职工提供更多的就业机会和工作平台，该公司中心社区对164名富职工的信息进行收集整理，建立了离岗退养职工微信群，时刻关注离岗退养职工的近期动态，通过微信群发布大大小小的就业信息，使广大离岗退养职工能够根据自己的需求和能力，选择适合自己的工作岗位。同时，该社区多次和矿区小学协商，积极联系小学食堂帮厨业务，及时给学校推荐社区有能力的退养职工，为社区职工解决退养后的生活问题。经过多次协商，目前已经有4名退养职工重新上岗，为他们解决了再就业难题。蒲白矿业公司对转岗分流职工进行专项技能培训，不断加强职工技术理论知识及技能操作的再“充电”，科学合理地制定培训计划，逐步完善制度和培训机制，各二级单位认真组织各类基础培训，打造更多的企业复合型人才适应不同的岗位。
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