新员工进入一家企业，最担心的是自己是否能适应这家企业的文化、是否能满足岗位所要求的工作能力、是否能兑现公司的福利待遇等。所以新员工的培训主要目的是为了让新员工迅速学习公司规章制度，熟悉岗位职责，以便更好的开始工作。
 

选择适合这个岗位的员工，可以从学历，年龄，性别，性格，工作能力等方面进行考核，就象做其它事情一样首先要选料，料不合适到下一步培养起来也很费劲，甚至失败。就象现在很多岗位招聘一样，通过多种方式进行考核，选择优秀的员工。
 

制定严格的培养计划，培养计划与培训计划还是有一点不同的，培训计划往往就是针对某个知识点或某项内容进行培训，而培养计划则是对员工进行全面的培训，最终让其担任重要岗位，培养计划内容包括：培训内容或项目。
 

由谁来培训，这一项可以由不同的人来培训，一项完整的工作可能要涉及到很多部门或岗位，所以在培训这项工作的时候可以由所涉及岗位的人员进行培训或考核，可以是理论的也可以是实践的。培训目的，即最终想让其担任什么岗位。
 

手把手按照计划进行培训，这一个过程也是一个最漫长的过程，也是最辛苦的过程，在按照计划进行培训的过程中有很多问题，在这个过程中就是一个发现问题及解决问题的过程，让新员工不断吸取教训，认识错误及纠正错误的过程。

沟通和接触
 

多沟通，再沟通，当你与员工的沟通由一个量级转变为质的飞跃后，你与员工相处时的默契度也会更高;同理，接触带动变化，深入的接触才会有深入的了解，员工和领导的工作关系才会良好，良性循环并产生积极效益，员工也会在工作中充分认同你们的联盟会有不错的前景，这样配合度自然也会提高很多。
 

舍身处地的换位思考
 

为什么要这么说呢，因为只有这样员工才会觉得你更关注的是他，而不是他的问题，作为领导，先弄明白员工处事的环境是很明智的选择，比如年龄、婚否、孩子、择校、配偶工作等，这样你可以从他的答案里获取更多信息，从而探究他所处的环境和分析问题的根源不同，在探究环境的同时，员工的资源就会涌现出来。
 

设定一个小目标
 

不用太宏伟的目标，先设一个小目标，目标越清晰，通往目标的通路也会越清晰，事情最后所产生的结果也会更令人满意，帮助员工制定目标要求是：可行性高、实际实用、从小到大渐变。这个模式可以帮助员工在通往成功的道路上有更强的鼓励性和实践性，随着层次不断的递增，最初的目标将慢慢转变为更大的目标。

耐心：一个新人，成长为一个成熟的人才(胜任岗位)，大概需要一个3——6个月的时间，因此我们管理者应该有足够的耐心。在很多企业发现这种现象，刚开始 的时候，我们管理者还很热心，过了一段时间，发现新人出现了各种各样的问题，不是心态不好，就是做事情不积极。
 

还要专业技能又不行等等问题，管理者的心理就开始失去了平衡，没有耐心，就会找各种各样的原因，让人力资源部门换人，这样高频率的换人，导致了企业成本大幅度的提升，还造成了企业大量的人才流失 (潜在的人才)。(适度的淘汰一些人，是有利于企业的发展的，但大量的淘汰，就是有问题的。
 

解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’。因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员工才会满足我们的客户需求，我们的企业才会壮大、发展。

培养员工的敬业精神需要：首先要建立良好的企业文化，让员工知道自己该怎么去做，知道什么是正确的，知道什么是错误的。敬业精神是提倡的，而不负责任是错误的等等，企业文化是引导员工敬业精神的重要因素。
 

培养员工的敬业精神需要：寻找到负责任的员工，有些人是无法通过后天改变的，而敬业负责也是如此，有些人再怎么引导也无法做到敬业和负责，所以一开始聘用员工的时候就应该找到这样的员工，也可以节省自己很多的时间和精力。
 

培养员工的敬业精神需要：鼓励敬业的员工，并且是大力度的鼓励，不管是发放奖金还是给予特殊头衔，最好大张旗鼓，让大家知道敬业才能获得更多工作成果。
 

培养员工的敬业精神需要：外聘培训师来给员工培训敬业精神。有些话是企业管理者无法直接跟员工说的，不妨请外部的培训师来帮助自己说，给员工正确的指导，培养员工的敬业精神，有时候效果更好。
 

培养员工的敬业精神需要：认真对待员工，员工也是人，并不是加班加点就是敬业，所谓敬业一定是为公司着想，所以作为企业的管理者，也要认真对待员工，倾听员工的内心想法，可以培养员工对企业的忠心，自然也会让员工敬业。

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