在经济快速发展的时期，企业的竞争从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，可以事半功倍。在这里，总结一些方法希望对企业有所帮助。
一 建立人才盘点机制
所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。很多企业安排经理人长期处于一个固定的位置，这样人的思维容易产生既定的模式化。而换个岗位有助于促进思维的发散，极大地激发人的创造性思维。其次，轮岗对于企业应来说利大于弊。具体有以下两条：第一，不怕员工跳槽和休假。不管员工出于什么原因跳槽，部门经理都能够应付。第二，有利于员工竞争。轮岗之后，大家的机会均等，有可比性，同时，企业也可以借此机会发现新人才的潜力。
二 给予有进取心的新人更多的机会
应该给予那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人更多的机会。虽然他们在经验上稍差一点，但他们受过良好的教育，知识面广，接受能力强，更重要的是，他们有着年轻人独有的本钱——干事热情有冲劲，积极向上有信心。相比较而言在工作上比较稳重成熟的中年人，他们有经验，但工作的热情及信心显然不如年轻人。放手让新人干超出他们能力的事，不但能激发新人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。
三 员工参与决策
随着经济的日益发展，集团公司纷纷出现。经营规模宏大、产品分散的公司，必须采用一种崭新的经营理念，才能保证公司的销售额和利润的高速增长。
如果让那些普通员工、中下层管理人员都能被邀请出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见。不仅可以改变员工的工作态度，使他们对公司的各项工作更为关心，同时更能从中发现和选拔人才，降低了培养人才的费用，从而使公司的营销业绩大大提高。
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