（一）目标分解要求。目标分解应按整分合原则进行，各个分目标的综合保证总体目标的实现；并与总体目标一致，内容上下贯通、时间上要协调、平衡；考虑各分目标所需要的条件及其限制因素；要求每一个分目标都有明确的责任主体。

（二）目标分解主要考虑因素

一是进行详细数据分析。

二是科学设定权重，保证分解办法的合理性。

三是注重长短期目标结合，保证总体目标的实现。

（三）选择分解方法

1、指令式分解。指令式分解是有领导者确定分解方案，不与下级商量，以指令或指示、计划的形式下达。

2、商讨式分解法。商讨式分解是上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分商讨后，将一级目标为起点，多个二级目标为支撑。

（四）目标过程沟通

有效沟通、统一规则来消除意见分歧。

（五）目标确认下达

根据双向沟通的结果，对目标分解通过文件形式、表格形式进行确定和下达。

团队目标的分解要尽可能做到公平、公正，摒弃个人的主观思想，通过团队成员不断沟通、磨合，对于出现的问题不断修正，从而使目标的分解更趋科学、合理，能真正起到激励的作用。

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