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在管理者成长的道路上，会遇到各种各样的问题和困惑。而职场有自己的运行规律和法则，只有明白了这些道理，才能在职场竞争中立于不败之地。
职场定位篇
黄金法则之一
认清自己位置
任何一个职位，都是组织网络中的一个联结点，这个联结点决定了它的职责、权限和作用。
你是谁？当你是“领导”的时候，你就不再是你，你的一言一行代表的是一个部门、一个团队，乃至一个企业。
企业把一个部门或领域交给你，是对你的信任，希望能在你手里变个模样。因此你必须牢记自己的责任和使命，心怀敬畏，勤勉有加。看那些耍官威的——耍着耍着就下来了。
因此你要看清自己的位置，明白自己的职责权限：知道哪些事情该干，哪些不能越俎代庖；哪些事情该管，哪些是你的红线。你还要牢记组织的伦理和规则，知道该如何汇报和指挥，做到“到位”而不“越位”，“放手”而不“放任”。
你人生重要的，不是你当下的位置，而是你的朝向。你的职业化程度决定了自己位置的高低；你对规则的敬畏程度，决定了在这个位置上能走多远。
黄金法则之二
明白自身价值
价值代表的是一个人被需求的程度。一个人的能力，决定了他价值的大小，但这种价值体现和依附于对企业价值的贡献上。
当一根稻草绑在螃蟹上，就是螃蟹的价格；如果拴在白菜上，那就是白菜的价格；如果被扔在大街上，那就可能会被扫进垃圾桶。因此，不要错把平台当本事，但很多人直至离职那天都没有明白。
请不要把自己当成世界的中心，你在别人眼里未必真有那么重要。人家希望你留下并非离了你不行，回头看看你离开的那些企业，人家照样运转。
因此你要不断地充实自己的知识，提高自己解决问题的能力，创造被企业利用的价值。
你对团队的价值，则体现在能否带领团队实现组织的目标。一个人的价值还在于正确地放对位置，否则是钻石也被当成砂子。
《老子》曰：“知人者智，自知者明”。
黄金法则之三
格局决定未来
看事情的高度、广度和深度，即为一个人的格局。半秒钟能看清事物本质的人，和一辈子都看不清本质的人，命运注定不同！
你的格局决定了自己未来的样子。当你以老板的格局来要求自己时，未来你就是老板；当以经理的格局要求自己时，你未来就是经理；当你以员工的格局要求自己时，未来只能是员工。当你把企业看成是自己的，老板也会把你看成是自家人。
而你看到的世界，是你选择看到的样子。当你手里拿着锤子，你会看到到处都是钉子。当你把周围的人看成是朋友，你会左右逢源；当把周围的人看成对手，你将处处碰壁。
格局都是被委屈撑大的，你走出过多少挫折，就会有多大的格局。
做正确的事，永远比正确地做事重要。你格局有多大，成就就会有多大。你见过的世面，走过的路，都隐藏在你待人处事的格局里。
黄金法则之四
跟对平台老板
平台可借力，扶摇上九天。选对平台也很重要。
投资界的金科玉律是，第一看行业，第二看老板，第三看团队。这是他们一次又一次用鲜血和巨资砸出来的教训。
当你没法选择行业时，就要选对老板。老板的格局，决定了他未来事业的高度，也决定了你的个人前途。因此跟对一个老板，就意味着事业成功了一大半。
纵观那些成功的老板，无一不公心大于私心，志向远大，意志坚定。哪怕在创业初期，也会有一个清晰的愿景和方向。
当你一旦选择了一个平台，就要义无反顾、全力以赴、不离不弃。既然是同乘一艘船，就一荣俱荣，一损俱损。
一个人选对行业容易，但选对老板才是本事！
黄金法则之五
虔诚对待上级
上级是什么？是可供利用的资源，同时也攥着自己饭碗的人。
当你认为上级能力不行时，往往说明你还没看透他的本事。不要粗浅地认为上级没有采纳自己的意见，是因为眼光不行，事实上你们的信息从来就不对称。
在职场上，不要随便站队，那样只会掉队。也不要为了彰显自己的个性，变成领导的磨刀石——在职场没有人会惯着你。
记住你在上级的布局中，永远只是一枚棋子或者是一个执行者。有不同的想法可以私下反馈，但对领导的安排，能理解的就去执行，不能理解的就边执行边理解。
在领导跟你称兄道弟时，你千万不要当真，那只是让你死心塌地的手段；也不要把老板私下的那句“兄弟，放手去干吧！”当成真正的授权，那只是对你的信任和鼓励。该请示的、该申请的还是要按规矩办事。你可以替他做主，但没人能替你买单。
真正高明的部属，是站在上司的角度去考虑问题，把事情做在前面。
黄金法则之六
平等对待同级
同级是什么？是左手和右手，是鼻子和眼睛。彼此各有所长，缺一不可。
同级之间，需要竞合而非勾心斗角；需要补台而非拆台；是分工而非分家；是提醒而非干涉。否则，你今天扔下的石头，明天绊倒的可能就是自己。
要培养感情在先，而不是事到临头再去理论。对于同级而言，有时金钱和权力未必奏效，但感情可以。
在别人寻求帮助时，要尽自己最大的努力。今天你怎么对人家，人家明天就会怎么对你。行得春风在，就不怕没秋雨，谁也不能保证自己不会遇到难处。
当双方发生冲突时，作为领导要尽力劝解下属，化干戈为玉帛。因为你的威信来自于带领他们实现自身的价值，而不是给谁撑腰。
你换位思考的能力，决定了自己的情商，也决定了你与同级的关系。
黄金法则之七
诚心对待下级
什么是下级？下级是一个战壕里的战友，是一起冲上业绩高地的伙伴。而作为领导，你是他们的灯塔，梦想的播种机，事业的缔造者，成长的垫脚石。如果你不能给大家带来价值，兄弟们凭什么跟着你？
对于下属的管理，归结起来就三条：识人、用人和管人。
在识人上，不要盲目推崇一视同仁，选对人，才能做成事。首先辨别出哪些是价值的创造者，然后重点扶持；识别出哪些是害群之马，并手起刀落。
在用人上，用他就要相信他，并用其所长。所谓“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”
在管人上，要有所为有所不为，学会分工和授权。高手是让部属心甘情愿地为自己工作，愚者是让自己事无巨细、心力交瘁。二者的差距在于能否唤起部属的梦想和雄心。
明智的管理者，都是给部属们设定一个清晰的目标，然后建立一套机制，让部属们去PK。
公生明，廉生威，诚生信，勤生效。你做到哪儿部属就会跟到哪儿。一个管理者最大的悲哀是，部属承认你是老板，但不承认你是老大。
学习成长篇
黄金法则之八
勇敢面对困难
困难是什么？过去了是门，过不去就是槛。
但自你被任命为管理者的那一刻起，你就变成了解决困难的最后一道防线。如果没有困难，要你干么？克服困难，正是你存在的价值。
其实命运给每个人的礼物，都早已在暗中标好了价格，这价格就是一个人克服困难的经历。天降大任于斯人也，必先从困难开始。你克服的困难越多，拥有的能力就越大，你积淀的资本也就越多。
“井无压力不出油，水无压力难上楼”。在成功者的路上，从来都布满了荆棘。欲戴王冠，必先承其重。而多愁善感的矫情则永远容纳不了困难的坚硬。
在面对困难时，要学会跳出问题的本身去寻找背后的底层逻辑。其实除草最好的办法是种上庄稼。
佛家曰，凡墙皆是门。你对待困难的态度，决定了困难的难度。因此纵使深陷困境，也依然要仰望星空。
黄金法则之九
理性看待成败
成败是结果还是过程，完全取决于你怎么看。
有人问爱迪生”你发明灯泡失败了1600多次“爱迪生打断说，“不对，是试验了1600种不同的办法。”
因此，成功者从来不忘初心，执著于自己的使命，而不会停留于某一次的结论。
一个人对成功的正确打开方式应该是：去感谢那些曾对自己有过帮助的朋友，他们就会期待你下次更加成功，当大家都希望你成功的时候，想不成功都难。某一天万一失败，也不必灰心丧气，这只是成功路上的一段过程而已，大不了从头再来，但此时要向内求诸原因，吃一堑长一智。
这个世界，失败从来不是成功之母，总结才是。你总结提升的能力，决定了未来成就的大小。永远不要在同一个地方跌倒两次。
人生，是在挫折中的一场修行，而修行的结果则取决于你对成败的参悟程度。
黄金法则之十
坚持辩证观点
有江湖的地方，必有是非。有是非的地方，必有观点的分歧。
在这个世界上，并非非黑即白。也许在你眼里看到的“6”，对方眼里看到的是“9”。
当身在局中，面对误解、谣言或诽谤时，能解释的则解释，解释不清的，随它去吧。你既然活成了一棵树，就必然招来一些风。人在江湖漂，哪能不挨刀，只需做到问心无愧便可。
当遇到别人的传言时，不要人云亦云，更不要妄加评判。自己没有经历的事，就没资格说三道四。有时传言无关是非，只关立场，但祸从口出，却是个颠扑不破的真理。
在职场上，当面对领导的观点或指令时，无需你来指点评判，你只管执行出完美结果来就好；当面对同级的不同观点时，则要求同存异，相互尊重；在面对部属的不同观点时，则要纳谏如流，兼收并蓄。
你可以不赞成别人的观点，至少要尊重他的选择。
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