一、加强绩效管理

1、对咨询行业薪酬水平进行调研，使本公司员工薪酬处于行业中上等水平。

2、对中层人员或重要岗位员工，给予较高竞争力的薪酬待遇，拉大其与普通岗位的差距，尽可能吸引住核心员工，减少核心员工流失对企业产生的不可估量的损失。

3、加强绩效管理，对不同岗位员工设计了相关的绩效考核指标，加强考核。对超额完成考核指标，或对企业有重大贡献的员工，实行重奖，不仅可以显著提高员工的收入水平，也可以对员工产生有效的激励作用。

二、建立完善的职业发展通道

1、组织设计咨询序列的职业发展通道，明确各级别的具体要求，考核标准、考核周期及匹配的薪酬待遇，让员工能清晰地看到自己的上升空间，从而安心工作。

2、建立完善的竞争机制，鼓励管理岗位通过内部提升上岗。公司通过建立完善的内部竞聘机制，让员工感觉扩展了发展空间，增强了向上的动力，这样既利于激励员工，也能在团队里营造相互竞争的良好氛围。

三、强化培训效果

扩充员工的知识面，丰富员工的理论知识，提高员工的能力，让员工更好地为公司服务，提高员工的忠诚度。

员工和公司本为一体，别想着搞“独立”，要和员工团结在一起。老板要知道员工来公司是想要获得什么，而公司能够最大程度的给员工提供什么，只有坦诚的员工和老板的关系，才能让员工有归属感.

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